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Tecnlogizamos - Digitalizamos - Innovamos

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Horas de cableado estructurado de redes

5701

Notebooks, Pcs, impresoras, servidores reparados

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Terabytes de información recuperada y resguardada

4418

Reuniones realizadas con clientes y prospectos

BMS (Soluciones de Gestión Empresarial)

"Business Management Solutions" (Soluciones de Gestión Empresarial) es un término general que se refiere a una variedad de herramientas y enfoques diseñados para ayudar a las organizaciones a gestionar eficientemente sus operaciones y recursos. Estas soluciones están destinadas a mejorar la eficiencia, la productividad y la toma de decisiones dentro de una empresa. Aquí hay algunas características y componentes comunes asociados con las soluciones de gestión empresarial:

1. ERP (Planificación de Recursos Empresariales)

Muchas veces, las Business Management Solutions ncluyen sistemas ERP, que integran y gestionan diversas funciones comerciales, como finanzas, recursos humanos, inventario, cadena de suministro y más, en una única plataforma.



2. CRM (Gestión de Relaciones con el Cliente)

La gestión de relaciones con el cliente es a menudo una parte clave de las soluciones de gestión empresarial. Los sistemas CRM se centran en mejorar las interacciones con los clientes, gestionando datos relacionados con ventas, marketing y servicios al cliente



3. BPM (Gestión de Procesos de Negocio):

La gestión de procesos empresariales se ocupa de optimizar los flujos de trabajo y los procesos internos de una organización para mejorar la eficiencia y la efectividad operativa.



4. Herramientas de Colaboración y Comunicación

Incluyen soluciones que facilitan la comunicación interna, la colaboración entre equipos y la gestión de proyectos.



5. Analítica Empresarial

La capacidad de analizar datos para obtener información clave es esencial en las soluciones de gestión empresarial. Esto puede incluir informes personalizables, paneles de control y herramientas analíticas para respaldar la toma de decisiones informadas.



6. Gestión de Recursos Humanos

Módulos que abordan aspectos como la gestión de personal, nóminas, evaluaciones de desempeño y desarrollo de empleados.





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Lo Hacemos simple...

1. Conversamos bla bla bla

Evaluación de Necesidades

• Iniciar con una evaluación detallada de las necesidades y objetivos específicos del cliente.
• Identificar áreas clave que se beneficiarán de las soluciones de gestión empresarial, como ERP, CRM o BPM.

2. Re pensamos!!!

Planificación del Proyecto

• Desarrollar un plan detallado que incluya cronogramas, recursos necesarios y metas claras.
• Colaborar estrechamente con el cliente para ajustar el plan según sus requisitos y limitaciones.

3. Comienza el arte

Diseño Personalizado

• Adaptar las soluciones a las necesidades específicas del cliente, personalizando módulos y flujos de trabajo según los procesos empresariales existentes.
• Garantizar una interfaz de usuario intuitiva y adaptada a las preferencias del cliente.

4. Un pasito a la vez

Implementación Gradual

• Llevar a cabo la implementación de manera gradual, comenzando con módulos o áreas específicas antes de una implementación completa.
• Proporcionar capacitación a los usuarios clave para facilitar la adopción efectiva.

5. Todos para uno y uno para todos...

Integración con Sistemas Existentes

• Garantizar una integración fluida con sistemas existentes para minimizar la interrupción en las operaciones diarias.
• Realizar pruebas exhaustivas para asegurar la compatibilidad y la transferencia de datos precisa.

6. Te escuchamos y mostramos cómo hacerlo

6. Capacitación y Soporte:

• Ofrecer sesiones de capacitación personalizadas para usuarios finales, administradores y cualquier persona involucrada en el uso de las soluciones.
• Proporcionar soporte continuo durante la transición y después de la implementación para abordar preguntas y problemas.

7. Atentos para cambiar

7. Optimización Continua

• Colaborar con el cliente para monitorear el rendimiento de las soluciones y realizar ajustes según sea necesario.
• Proporcionar actualizaciones regulares y nuevas funcionalidades para mantenerse al día con las cambiantes necesidades comerciales.

8. El Informe final

8. Evaluación y Retroalimentación

• Realizar evaluaciones periódicas con el cliente para recopilar retroalimentación sobre la efectividad y la satisfacción.
• Utilizar esta retroalimentación para realizar mejoras continuas y ajustar la configuración según sea necesario.

Trabajar de cerca con los clientes en cada paso asegura una implementación exitosa y una alineación efectiva de las soluciones de gestión empresarial con las metas y procesos comerciales específicos.



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